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基层运行安全管理要精益求精
发布:河北机场管理集团 发布时间:2018-05-23 浏览:次 

    机场集团开展“百日安全生产”专项行动以来,我学习了许多和机场运行相关的不安全事件案例,对这些案例的分析研讨引发了我对机场安全管理工作的思考,于是我再一次认真学习了新修订的《安全生产法》。新版《安全生产法》强化了“三个必须”的安全管理责任,即管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。企业的安全管理需要自上而下全员参与,那么作为机场的基层管理人员该如何开展安全管理呢?结合实际工作,我觉得可以从“精准、精细、精致、精彩”入手加强安全管理工作,提升安全管理品质。

 

    首先来谈谈“精准”。随着机场规模的扩大、客货运输量的增长和运行人员的增加,以经验和命令式为主的传统安全管理模式已不再适应生产发展对安全管理的要求,很难做到持续安全。因为当机场运行量达到一定规模后,各系统之间的关联性变得紧密而复杂,运行中的不确定因素显著增加,运行网络上的任何一点偏差,都有可能导致不安全事件的发生。所以安全管理工作中的“精准”就是要在运行偏差尚未产生严重后果时,对其控制和修正,将有限的安全管理资源用在“刀刃上”。


    那么如何才能做到“精准”呢?我认为可以从三个方面入手。一要依托班组建设总结以往运行安全管理中的经验,让好的做法不只停留在口口相传上,而是形成规章制度和程序,让一线员工可以共享;二要做好隐患排查治理和风险防控,让所有运行缺陷和短板都暴露在阳光下,时时刻刻处在大家的监控之下;三要逐步培养一线员工学规章、守规章和用规章的氛围,鼓励和引导运行人员养成遵守规章的行为习惯,不再只是通过传统的事后型管理,而更多的在事前或未造成严重后果之前进行管理。


    再谈谈“精细”。系统化的安全管理方法不仅关注结果,也要关注过程。对整个运行过程的监控并不只是对运行过程进行抽样检查,而应该是与运行实际密切融合的,更加精细的过程管控。对于机场运行一线来说,过程管控应该结合每天运行环境的变化,精细到每个航班,每名旅客。对当天可能影响航班运行安全的天气、设备设施等所有因素都做到心中有数,对这些因素可能产生的后果做到预先的管控和过程监控。只有切实做到对每个航班的精细管理,我们才有可能将安全牢牢的掌握在手中。


    “精致”往往用来形容产品或服务的品质,强调的是客户的体验和感受。对于机场基层管理人员来说,安全管理的客户就是一线的运行人员。


    要做到安全管理的精致,最重要的是树立“安全也是一种服务”的观念。在现代企业管理理念中,安全管理不是单纯的监控和检查,更多的是一种主动的服务。从服务的角度定位安全,让安全成为基层管理者为一线运行人员工作提供的有力支撑,成为日常工作中必不可少的有力工具,那么安全管理工作就可以获得更多的支持和理解。


    最后是精彩。精彩意味着卓越、非凡和价值的实现。从理念层面来讲,安全不只是安全管理部门和人员的事,安全就在每一名机场运行人员的身边,安全体现在我们每一个决策、每一个动作和每一个行动之间,是我们对旅客的一份承诺,是民航人的一份坚持。


    从知识层面来讲,在树立正确安全理念的基础上,要让一线运行人员学习和了解与自身工作相关的安全知识,包括岗位的安全技能、安全风险、自我防护方法、报告方式等等。


    在实践层面,一线员工越多的参与到和安全相关的活动中来,就越能体会到安全的重要性,也能够发现安全与工作是紧密相关,不可分割的。


    当员工发现因为自己的安全行为使公司避免发生不安全事件或重大安全事故的时候,当员工的安全建议被采纳并付诸实施的时候,员工所体会到的不仅是荣誉感,更多的是自我价值的实现和被认同感,员工也更能体会到安全管理的精彩之处。                              

 

  现场指挥中心 侯磊

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